工厂车间生产经理的日常工作-上班前要做的事项

发表日期:2018-06-11

上班前要做的事项

1、提前20分钟(或更多)进入工厂。

充分的准备会减轻工作压力,从而始大家有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到的。

2、检查所管理区域的环境卫生。

良好的工作环境能带给大家愉悦的心情,从而提振员工士气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好,因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了,其实这次的检查准确的说是复查,因为大家在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。

3、确认当天的制前准备工作是否完善。

这一项工作同样也是复查,同样是在前一天下班前大家就已经有了再次确认,之所以要这样再三的确认,这是因为在生产线,大家的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分,谈生产真的是无稽之谈。

制前准备工作有很多,它包括所要生产的产品需要的一切生产资料,这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等,也包括大家对所要生产的产品的认识。比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。总而言之,生产效率和大家的制前准备工作是息息相关的,没有好的制前准备工作,就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。

4、当天的目标和工作计划的再度确认。

每一天的目标是大家在做月生产计划的时候根据产品的生产周期时间计算出来的,订下的目标不能随便更改,所以在生产过程中,每天都要根据投入工时等不同的因素来随时更新大家的工作计划。确保按时按质的达成目标。所以,复查审核每一天的工作计划是很重要的。



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